Controlling as a Service für Ihr Unternehmen.

Das Controlling unterstützt Unternehmen bei der Planung, Steuerung und Kontrolle wirtschaftlicher Prozesse. Typische Aufgaben sind die Aufbereitung von Daten, die Erstellung von Analysen, die Überwachung von Kosten, Umsatz und Gewinn sowie die Bereitstellung von Informationen für die Unternehmensplanung. Ziel ist es, eine sichere Basis für fundierte Entscheidungen zu schaffen.

Zu den wichtigsten Arten des Controllings zählen das Vertriebscontrolling, das Lagercontrolling und das Personalcontrolling. Daneben gibt es strategisches und operatives Controlling: Das strategische Controlling richtet sich auf langfristige Ziele und Entwicklungen, während das operative Controlling die tägliche Steuerung von Abläufen, Kosten und Ergebnissen übernimmt.

Nein. Die Buchhaltung dokumentiert und verarbeitet Geschäftsvorfälle, während das Controlling diese Daten analysiert, verdichtet und für die Steuerung von Unternehmen nutzbar macht. Buchhaltung liefert also die Grundlage, Controlling stellt den Zweck der Informationsaufbereitung dar: bessere Entscheidungen auf Basis aktueller Kennzahlen.

Das Rechnungswesen gliedert sich in vier Teilbereiche: Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Controlling und Betriebsstatistik. Während die Finanzbuchhaltung Geschäftsvorfälle erfasst, geht es im Controlling um die Nutzung dieser Daten zur Steuerung von Unternehmen. So ergänzen sich externes Rechnungswesen und internes Controlling.

Das Vertriebscontrolling liefert einen detaillierten Überblick über Umsatz, Absatz und Kundenentwicklungen. Unternehmen können damit ihre Vertriebsstrategie anpassen, Risiken erkennen und neue Möglichkeiten zur Steigerung der Leistungsfähigkeit nutzen. Ein externer Controlling-Dienstleister unterstützt bei der Aufbereitung der relevanten Kennzahlen und schafft die Basis für eine gezielte Steuerung des Vertriebs.

Das Personalcontrolling (HR-Controlling) beschäftigt sich mit allen Kennzahlen rund um Mitarbeiter und Personalkosten. Dazu gehören die Erstellung von Reports, die Berechnung von Provisionen oder Tantiemen sowie die Analyse der Kostenstruktur im Bereich Personal. Ziel ist es, die Ressourcennutzung zu optimieren und die Effizienz der Controlling-Abteilung im Bereich HR zu erhöhen.

Das Lagercontrolling befasst sich mit der Steuerung und Kontrolle von Beständen, Sortimenten und Materialflüssen. Typische Aufgaben sind die Bewertung von Vorräten, die Unterstützung bei der Inventur und die Analyse von Liquidität in Verbindung mit gebundenem Kapital. Ein externer Controlling-Dienstleister hilft Unternehmen dabei, Risiken zu minimieren und die Kosten in der Logistik im Blick zu behalten.